Развитие руководителей и команд как система роста бизнеса

Развить коммерческое направление, повысить эффективность взаимодействия подразделений и реализовать стратегические инициативы роста в условиях меняющегося рынка.

Построила отдел с нуля и управляла портфелем проектов свыше 100 млн ₽/мес. Координировала маркетинг, коммерцию, розницу, IT, CRM и подрядчиков, сопровождала внедрение CRM Mindbox и новых процессов, сформировала культуру решений на основе данных и защищала инициативы перед собственниками.

Сформировать бизнес-функцию с нуля и выстроить кросс-функциональное взаимодействие для проектов федерального масштаба.

Создала подразделение, определила структуру, роли и зоны ответственности. Выстроила систему взаимодействия между коммерцией, продажами, строительным блоком, юридической службой и подрядчиками, внедрила проектное управление и сопровождала организационные изменения, снижая барьеры и ускоряя решения.

Создать подразделение с нуля и наладить процессы в объекте федерального уровня.

Сформировала команду из 4 человек: подбор, адаптация, обучение и развитие сотрудников до самостоятельной работы. Выстроила бизнес-процессы отдела, систему проектного управления и взаимодействие со 100+ брендами-партнёрами.

Развить функцию по стратегическим целям компании и стандартам международного бренда.

Организовала работу команды и зоны ответственности, стандартизировала процессы, наладила кросс-функциональное взаимодействие (маркетинг, продажи, розница, e-com, подрядчики), управляла портфелем инициатив и обеспечила работу с LEGO по корпоративным стандартам.

Вывести новый бренд на рынок и выстроить команду с нуля.

Управляла командой из 7 человек, развивала каналы и собственный e-commerce с нуля, отвечала за коммуникационную стратегию, позиционирование и PR, выстраивала кросс-функциональные процессы.